董事长指出，地产的增长模式要进行变革，未来我们要更关注股权杠杆的使用，深耕区域，精益管理，客户驱动，科技驱动，资产增值六个方面的提升。

董事长明确，我们要聚焦核心业务，发力优势赛道，把握行业结构性、阶段性机遇，落实“1-2-3-4-5-6”的业务模型，即打造1个敏捷组织，完善2类业务体系，搭建3个数字平台，拓展4类核心业务，提升5项核心能力，实现6个重大转变。

董事长更强调了今年业务要与管理并重的工作要求，虽然开发商都在缩减，但是行业不会消亡，我们仍有长期机会，除了继续加强开发能力之外，还要新增资管、物业和科技能力，再迈上一个新台阶，实现战略目标的达成。

集团总裁贺海飞作了题为《战略转型谋发展 管理变革创新机》的工作报告。总裁强调，2023年我们要坚持“稳”字当头、稳中求质，聚焦打造三大业务板块，以推动战略转型，保利润、保现金流、保交楼、保安全运营，加强客户驱动和科技驱动等“一转四保两驱动”为工作重心，突出结构性战略调整，强化关键能力提升，防范化解重大经营风险，实施“战略→机制→文化→组织→人”五位一体系列变革，推进企业进一步稳健可持续运营和实现新一轮发展。

总裁要求，鑫苑要坚持以利润创造为核心，优化资产负债，以战略转型为牵引，谋求持续发展；以精准营销为理念，实现价额双增；以精益管理为抓手，推进品质经营；以复工交楼为责任，改善品牌形象；以安全运营为底线，强化战略合作；以机制变革为契机，提升组织效能；以卡点突破为标尺，打造铁血团队。

集团执行总裁陈立洋作集团大运营报告，当前供货、销售、回款、交付任务艰巨，但鑫苑将从八项关键业务突破、五项核心举措落地、四项能力水平提升、三类经营风险防控等方面着手，继续卯足干劲，披荆斩棘。

集团副总裁张永成宣读了《关于表彰2022年度优秀集体及优秀个人的决定》。董事长和总裁分别为2022年获奖的优秀集体和个人颁发荣誉证书。正因为有了这样一群努力奋斗的鑫苑人，鑫苑才能一步一个脚印，稳扎稳打，行稳致远，近日鑫苑股票的大涨就是对此最有力的佐证。

会议最后，集团各公司负责人签署了2023年度目标责任状。目标责任状的签订，不仅仅是目标和责任的担当，更是信心和勇气的传递。

战略转型，同鑫共创！鑫苑集团将迈入新起点、新里程，实现新的跨越，新的发展，再谱新篇章，再绘新蓝图。