上半年利润增逾90%  粤财控股逆势增长亮点多
　　多软肋遭“点名” 公司发展仍需三个“坚定不移”

　　营业收入21.3亿元，同比增长82%，利润完成15.06亿元，实现90.15%的增长。粤财控股将这样的一串数字填写在“深化改革、二次创业”开局年的半年答卷上。
　　公司董事长杨润贵在公司2015年上半年经营工作分析会（以下简称“经营分析会”）上表示，在这半年来，公司上下紧紧围绕发展目标，按照经营工作纲要的要求，主动适应经济新常态，以内生性增长为基础，以外延式扩张为重点，着力推动各项创新，向着全年资产管理规模、利润规模增加10%以上的目标进行着强有力的冲刺。这股干事创业的热情让所有人都倍感振奋。
　　不过，他同时表示公司当前的发展仍有诸多不足，下一步还应坚定不移地强化六大意识、推进四大战略、力推文化升级，全力贯彻“26343”的工作思路，为把公司打造成为国内一流、具有行业影响力的省属金融控股龙头企业而奋斗，为给广东经济社会发展做出应有的更大的贡献而努力。

　　时间过半任务完成过半
　　逆势增长强力 公司亮点频闪

　　眼看二季度GDP尚未公布，就有不少机构开始纷纷下调中国GDP预测增速，而近段时间以来巨幅震荡的股市也在提醒着人们经济形势仍未走稳。粤财控股“深化改革、二次创业”的开局之年并没有碰上一个好的外部环境。
　　然而，新一届领导班子在2月上任以来，根据胡春华书记的指示精神以及省委省政府对粤财控股新时期工作的要求，明确提出了“围绕两个定位、做好六项服务，建设全牌照多功能金融控股集团”的发展思路，做出了“十年三步走、三步翻两番”的发展规划安排，为公司今后一段时期实现跨越式发展指明了路径和方向，各项工作都迈出了坚实的步伐。
　　笔者从经营分析会上获悉，公司上半年实现营业收入21.3亿元，比去年猛增9.62亿元，同比增幅达82%。而同期公司完成利润也高达15.06亿元，比去年大幅增加7.14亿元，增幅也达90.15%，实现了逆势增长，毫不含糊地达到了“时间过半、任务完成过半”的目标。
　　在此期间，公司各部室及二级公司的各项工作可谓亮点频闪。首先，公司各项业务结构不断优化，业务板块竞争力不断提升。公司在发展原有业务的基础上，把投资板块确立为第四大核心业务板块，同时大力推动普惠金融板块建设，培育融资租赁业务板块，不断培养出新的增长极。
　　与此同时，公司的各项机制创新也成果初现。这半年来，公司不仅率先在粤财信托、广东担保、粤财创投等公司大力推行职业经理人选聘制度，还进一步强化风险管理意识和手段、财务资金管理模式和绩效考核机制，令各类体制机制创新也成为了粤财发展的强大推手。
　　除此之外，公司还不断盘活业务存量、培育业务增量，增强企业持续发展的动力。公司一方面主动适应监管政策变化，着力拓展信托业务；同时积极推动建立担保代偿补偿机制，在积极推动担保体系建设的基础上，积极谋划征信体系建设，发展市场化普惠金融业务；更进一步强化不良资产收购能力，稳步推进产业基金和创投业务，加快境外投资平台建设和融资租赁业务发展，保持实业经营板块有序运行。
　　而另一方面，公司还积极把握省财政投融资体制改革机遇，加快推进政府性基金落地，拓展互联网金融平台建设，并抓紧推进养老保险公司的申报批筹工作；全面启动股改上市及发债融资工作，借助外力突破资本瓶颈，同时大力推进二级公司增资，帮助它们进一步地拓展市场份额。笔者还从会上获悉，公司的战略与管理咨询工作也在有序开展，公司很快就将引入国际知名专业咨询机构开展战略与运营咨询服务，以推动高效、科学、符合金融控股集团发展路径的内部管理体系建设起来。

　　行业发展倒逼创新加速
　　强调考核“刚性” 公司多软肋遭“点名”

　　虽然公司上半年的业绩实现逆势增长，不过仍有部分公司因种种原因未完成任务，而在大会上遭到公开“点名”。
　　“我们要按照今年经营工作会议上提出的指导思想和部署要求，紧紧围绕公司两个增长10%的硬任务而努力。”杨润贵董事长强调，今年年底如有公司没有客观因素，又完不成任务的，就一定要在绩效上予以体现，“要实现干好干坏不一样，有没有贡献不一样。真正形成业绩第一、业绩导向的经营观，建立起刚性的企业考核纪律。”
　　而更令人值得注意的是，当前的市场环境瞬息万变，行业创新不断倒逼着企业转型，粤财控股的各项业务面临着巨大的压力。
　　经营分析会上就透露，当前受银行混业经营、利率市场化和金融去通道化趋势的影响，传统的信托通道业务面临着不小的挑战，粤财信托的手续费收入也出现了不小的降幅，该公司表示，下一步将不断提升信息化和主动管理水平，以求在新一轮的发展中谋求突破。与此同时，粤财资产也表示，将严防公司随规模扩大而累计出现的风险，并努力做大自营业务。而广东再担保在介绍下一步的工作方向时也提出，将不断提升公司的担保和投资能力，尽快建立起自己的品牌特色，以顺应新一轮行业发展的趋势。
　　除此之外，粤财控股总经理林波也在讲话中明确指出了公司当前发展中的其他多项不足，他认为目前公司仍存在与二级公司管控模式不清晰，与二级公司的权限边界有待进一步理清。而公司的全面预算管理执行也有不到位的地方，同时面临信息化滞后于业务发展的问题，各业务板块信息系统建设跟不上业务发展速度和管理资产规模，信息孤岛现象突出。公司各部室积极主动的沟通协调能力有待提升，管理水平远远不适应加快发展需要等。

　　做好三个“坚定不移”
　　落实“26343” 打造省属金控龙头

　　虽然这半年来的发展有得有失，不过粤财控股所确立的发展方向却随着一项项工作的展开而越发清晰起来。
　　杨润贵董事长在经营分析会上再次强调“围绕两个定位、做好六项服务、突破三个瓶颈、苦练四项内功、实施三个阶段”（即“26343”）的工作思路是公司班子从服务全省经济发展大局出发，为进一步对标先进，赶超先进，而结合粤财控股实际提炼而成的，是公司下一步发展的清晰指引。
　　杨润贵强调，为进一步贯彻落实好各项工作，公司上下还应进一步做好三个“坚定不移”。第一，坚定不移地强化“六大意识”，首先强化大局意识，各板块都要以全年经营目标作为统领全局的纲领，服务好公司发展的大局；其次，强化风险意识，时刻关注股市波动、经济下行、大宗商品降价、汇率变化、欧债危机、中小微企业经营困难累积的风险，做好积极的风控管理，把风险意识摆在首位；第三，强化效率意识，效率就是生命，通过提升效率提升企业竞争力；第四，应强化创新意识，在抓好风险管理同时，积极推进各项业务创新、制度创新及管理创新；第五，应强化协同意识，通过协同合作形成多金融工具，形成粤财控股各版块组合拳效益。第六，应强化产品意识，特别是在拓展互联网金融业务的过程中，按照标准化、品牌化的意识打造拳头产品，使我们的业务不断向规范化的方向发展。 
　　第二，坚定不移地推进“四大战略”，通过推进平台战略，以平台化思维为指引，以资本、业务为纽带，用足杠杆求发展；通过推进市场化战略，与行业对标，通过合资合作等市场化手段实现业务和市场的全面接轨；通过推进人才战略和并购战略，不断做大做强，千方百计多方借力为跨越式增长创造机遇。
　　最后，公司还应要坚定不移地推动文化升级。“文化是所有人的习惯和心灵契约，能否在公司内部构建起专业文化、责任文化、协助文化、学习文化、分享文化，锻造出开放、创新、协同、共生的企业精神，决定着粤财控股新时期的发展水平。”杨润贵董事长表示，“过去我们确立了‘诚信、稳健、专业、进取’的经营理念，构建了和谐朴实的企业文化。而新的形势下，我们得在传承粤财优良文化的基础之上，进一步构建起公正、公平、公开、透明、阳光的经营决策体系，构建起包容、关怀、平等、尊重的简单人际关系，构建起百舸争流、有为有位的人才培养和使用体系。”他强调，只有这样，公司才能凝聚起一大批想干事、能干事、会干事、干成事、人品好、有底线的人才队伍，形成忠诚感恩的为人准则和协同共生的团队精神，形成忠于企业，企业利益至上的文化氛围，不断增强企业的归属感和荣誉感，不断帮助公司用新理念、新思维、新技术、新手段、新方法去解决问题，并最终令公司可先人一步地赢得发展。

　　热词提要：“26343”工作思路

　　“围绕两个定位、做好六项服务、突破三个瓶颈、苦练四项内功、实施三个阶段”。
　　——围绕两个定位。粤财控股所有的工作谋划，都应该围绕两个定位：一是更好地服务省委、省政府中心工作，二是更好地建设金融控股龙头企业。两者相辅相成、相互促进。
　　——做好六项服务。紧紧围绕省委省政府中心工作，组合运用多金融工具，主动承接政府资源，专业对接市场资本，做好“金融强省、财政金融体制改革、粤东西北加快发展、创新驱动、自贸　　区和服务实体及小微企业”六个方面的服务。
　　——突破三个瓶颈。通过“两化三实施”，即“推进股权多元化，加快资产证券化；实施合资合作，实施兼并收购；实施市场化改革”，用5年左右的时间，突破“资本规模”、“金融牌照”和“体制机制”三个瓶颈。
　　——苦练四项内功。全面深化改革，全员二次创业，苦练“业务、管理、团队和文化”四项内功，全面提升经营能力，全力发展各项业务，全方位严控经营风险。
　　——实施三个阶段。规划“十年三步走、三步翻两番”，分三个实施阶段推进各项工作。
　　2015年～2018年为盘活培育期，盘活存量突破资本瓶颈，完成上市；培育增量突破牌照瓶颈，获得银行、保险、证券、金融租赁牌照，互联网金融初具规模，信息化全面实施，管理资产规模“翻一番”；
　　2019年～2021年为创新发展期，集中力量攻克各种发展难题，各业务板块发展水平全面提升，管理资产规模近万亿元；
　　2022年～2025年为提升优化期，通过“26343工程”的实施与不断优化、完善、整合，基本实现建设金融牌照齐全、金融业态完整、板块利润均衡、内部协同顺畅、管理科学规范、服务中心工作到位的具有行业影响力的省属金融控股龙头企业的目标。