7月29日，2018年海兰信集团年中复盘会议在日本大阪召开，集团领导、事业部核心班子以及海外团队成员代表出席了会议。日本是世界造船大国，也是拥有百年海洋底蕴的岛国，很多具有优秀海洋基因的公司在此设立。本次年中复盘会，集团管理层将参观日本涉海仪器设备厂家，开拓视野、兼容并蓄。

集团董事长申万秋先生对公司未来三年“131”战略规划进行了深度解读：持续聚焦主业，以清晰战略为指引，坚决在主航道上突破。

一、 明确公司主航道，践行公司战略体系

1. 一个国家战略引领

公司所从事的事业符合国家政策，处于政策推动的风口，包括国家海洋强国、军民融合战略、“一带一路”倡议、《国家智能制造2025规划》等。

2. 三个支柱业务

公司未来三年将围绕三个核心业务进行拓展：即以智能船为核心的智能航海业务，这既包括相关的智能化产品、智能船总体解决方案提供以及智能大数据的挖掘与应用等；以参与建设的雷达网为切入点的全球海洋立体观测网业务，该业务的核心是为客户提供基于数据的运营服务，并根据客户需求不断拓展数据源，形成海洋数据综合采集与服务能力；以海底网等为代表的海洋仪器装备及重大项目，也包括相关的海洋传感器、无人观测系统等。

3. 一个支撑平台

鉴于公司所从事的业务很大程度上涉及国家战略，涉及军民融合领域，为此，公司将强化军工能力，运用资本手段与行业央企尤其是军工央企建立结构性合作，强化业务协同。

基于“131”战略，公司形成了差异化能力体系：

1）聚焦于海洋智能领域，通过向客户提供智能化以及数据采集、传输类装备及系统，积累数据云存储能力及分析挖掘能力；

2）在此基础上，为客户提供基于信息的智能化服务产品，形成可复制的智能信息服务商业模式；

3）注重客户体验，关注客户持续满意，引导并挖掘客户需求，成为客户长期战略伙伴。

以三驱动发展战略为支撑，快速构建海洋智能领域产业生态，并成为生态圈核心。

二、 围绕主航道，实现业务突破

1. 以智能船公司为龙头，引领智能航海业务

产业规模：智能船面对的产业规模足够大，包括商船、军船、公务船、渔船等；

产业前景：智能化会给该行业带来新的机遇，且是国家关注、长周期的产业；

我们的优势：18年的积累，无论在技术、客户、品牌、团队等方面，都在国内乃至全球建立了领先优势；

我们的核心思路：设立智能船公司，为行业提供智能化解决方案，带动公司智能航海业务总体提升。

2. 以参与建设的雷达网为牵引，推进海洋信息服务产业

产业规模：To G、To B到To C，最核心的客户还是To G，包括军、警以及国家、地方涉海部门， 服务收入总体容量不低于5亿元；

产业前景：符合政府购买服务新模式，前景毋庸置疑；

我们的优势：强强联合，独家唯一，优势明显；

我们的核心思路：以参与建设的雷达网嵌入到国家军民融合、智慧海洋大战略中，在此基础上，在网络覆盖范围、信息源/传感器、客户三个纬度上拓展深耕。

3. 以海洋重大项目为切入点，推进海洋重大仪器装备产业

搞海洋要有“重器”——海底网、深海重大装备；

搞海洋要参与国家核心项目——全球立体观测网、xxx等；参与地方政府的智慧海洋项目；

以市场为驱动，建立公司海洋信息产业基地（海南），逐步实现海洋仪器国产化、海洋无人装备产业化、以及海洋重大装备落地。

为了实现主航道战略目标，公司仍需做好几点突破：

1) 通过大数据、云平台实现业务互通、融合

未来的竞争，单纯在产品层面的竞争一定是低层次的，必须认识到技术的发展趋势，即以云服务为基础的大数据技术、为客户长期提供价值的人工智能技术是竞争的制高点。

为此，公司要下决心在这方面投入，有优秀的队伍，有合理的布局，在现有研发体系的基础上，加速构建公司大数据及人工智能研发中心，完成武汉研发基地建设。

2) 以混合所有制平台为支撑，进一步巩固差异化优势

公司的业务重要性决定了我们必须走军民融合之路，必须与军工央企深度合作。

3) 以区域总部为示范，加速战略实施

智能船及研发中心的区域转移，大跨步实施公司研发战略；

通过海洋区域总部，建立区域示范项目，快速复制。

最后，申总围绕公司战略规划的内涵主旨与经营层碰撞交流、达成共识，并强调指出：奋斗者与奋斗精神在今天尤为可贵，惟有真正的奋斗者，才能在公司发展最关键的时期带领团队迎接挑战。他要求海兰信核心班子的每一个奋斗者，都要切实承担重任，高质量完成本职工作，带好队伍。海兰信有充分的心理准备，内心强大，坚韧不拔，砥砺前行，围绕主航道加速。因为大海与爱，集团将继续远航。